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El acceso a información comprensible como un derecho ciudadano

"Evidentemente hace falta desarrollar una cultura en la que el acceso a información comprensible se vea como un derecho ciudadano; esto sería posible sólo con buen diseño de información", declara Jorge Frascara en un clarificador y contundente texto, publicado recientemente en ForoAlfa.

Frascara estará visitando Buenos Aires durante este 2011, para presentar su nuevo libro ¿Qué es el diseño de información? (Ediciones Infinito), además de dictar algunos seminarios en nuestro país.

"La necesidad del diseño de información", por Jorge Frascara.

Diseño e inclusión social



Compartimos el artículo “El otro diseño o el diseño para los otros. Diseño e inclusión social” que el economista Luciano Borgoglio (exintegrantes del OIC) y la diseñadora industrial Camila Offenhenden (integrante del IMDI) escribieron para la publicación Indicadores Culturales 2009 de la UNTREF.

Leer aquí.


Industrias culturales en Corea: Reafirmación de la identidad y difusión de la cultura

El Centro Cultural Coreano en América Latina publica una muy descriptiva nota acerca del desarrollo de la industria cultural en Corea. Allí, Paula Fernández explica el fenómeno conocido como "hallyu":

"Luego de la devastadora Guerra de Corea que selló la división de la península, la República de Corea (Corea del Sur) experimentó cambios radicales en su sociedad que llevaron al impulso de la industria e inversiones en distintos campos. Al día de hoy, este país se ha posicionado globalmente como uno de los más prósperos del mundo, convirtiéndose en líder indiscutido, junto a otras pocas naciones, en materia de tecnología, industria automotriz y construcción naval, por mencionar sólo algunos ejemplos.

Sin embargo, Corea se ha visto obligada a realizar mayores inversiones que sus vecinos, o al menos inversiones más sostenidas, para darse a conocer en el mundo con una identidad ciertamente definida. Su cercanía a gigantes culturales como lo son China y Japón, países que han gozado de mayor difusión alrededor del globo, hace necesario un arduo trabajo para marcar las diferencias que hacen distintiva a Corea respecto de las naciones con las que limita.

En relación a esta serie de inversiones y necesidad de difusión cultural, se ha dado un fenómeno popular en Corea del Sur desde principios del siglo XXI que se conoce como hallyu (oleada coreana), y que ha sabido expandirse por casi todo el mundo asiático, pasando por Europa y llegando incluso hasta América Latina. Dentro de esta ‘oleada’ se hallan diversos componentes de la industria cultural coreana, como la música pop, cine y telenovelas que cautivan a adolescentes y adultos por igual. En este último rubro, las telenovelas históricas o saeguk ocupan también un rol esencial para la difusión de la cultura coreana".

La nota completa puede leerse en el sitio del Centro Cultural Coreano.


El rol del diseño en la innovación

El Design Council nos presenta un interesante video recopilando opiniones de importantes personalidades sobre el rol del diseño en la innovación. Algo discutido y, hasta a veces, confuso.

Les compartimos entonces este interesante muestreo de perspectivas sobre la temática, que dejan en claro que la innovación debe ser una parte indiscutida de la práctica profesional.

(El video está en inglés y en el sitio están las transcripciones. Recomendamos utilizar Google Chrome que permite traducir el texto).


Design's Role in Innovation from Design Council on Vimeo.

Mini-entrevista IMDI

a Marcelo Minoliti*
1- De tus proyectos ¿cuál es el que mejor representa tu enfoque profesional?
Me resulta difícil responderles esto. Tengo una vida profesional muy polarizada. Por un lado soy arquitecto, vivo del ejercicio de la arquitectura, diseñando y dirigiendo proyectos fundamentalmente, pero por otro lado diseño equipamiento, con una fuerte componente vinculada al reuso de materiales, que construyo en mi taller, en el barrio de Paternal. Un emprendimiento que llevo adelante con dos socios. Quizás este último costado de mi vida profesional sea el que mejor me represente íntimamente, pero no es el que ocupa la mayoría de mi tiempo.

2- ¿Cuáles son tus referentes?
Supongo que por haber tenido la suerte de haber vivido y estudiado en Italia (hice una Maestría en Diseño Industrial en la Domus Academy en 1996) tengo un fuerte apego con el diseño italiano. Bruno Munari, Carlo Mollino, Achille Castiglioni, Mario Bellini, Michele De Lucchi. Me gusta el diseño de línea simple, básico, sin complejidades, pero intenso. Por otro lado, no puedo dejar de pensar en Charles & Ray Eames o, mas contemporáneos, Tom Dixon, Droog Design, Ron Arad, los hermanos Campana, o mi amigo Marcus Benech.

3- ¿Qué es lo mejor y lo peor de ser diseñador?
Esta pregunta da para un libro...
Supongo que lo mismo, el estar siempre pensando, desarrollando ideas, estar atento al entorno, revolviendo, buscando dentro de los rincones de tu cerebro, rescatando cosas de situaciones con las que te cruzas a diario. Eso, en ciertas ocasiones es también lo peor, te ata, te transforma en un obsesivo, vivís pegado a tus libretas, tus papeles y tus lápices y te perdés, a veces, de cosas muy importantes. Igualmente lo elijo. Me gusta vivir en ese mundo. Soy feliz diseñando, es un estado sin tiempo real.

4- ¿Crees que existe un diseño Argentino?
Creo que no. Construir una idea de diseño con nombre propio, y mucho más con el nombre propio de un país, lleva tiempo (mucho tiempo), y, fundamentalmente, un proyecto y mucha constancia, y nosotros no nos destacamos, justamente, por nuestra constancia en los proyectos, sino, por todo lo contrario; somos intensos, pero breves; lúcidos, pero no iluminados; atentos, pero no líderes. Creo que existe mucho potencial para hacer ese trabajo, pero hace falta que alguien gestione semejante tarea, no va a ser el resultado de la generación espontánea o de la acumulación de sucesos.

5- ¿Cuál es el principal desafío para un diseñador en la Argentina?
Supongo que subsistir, desde el costado más simple de la palabra. Vivir del diseño. Perdurar en el tiempo, construirse un nombre, una imagen y sostenerlo dignamente, haciendo valer tus ideas y tus ideales. Creo que en un sistema tan amorfo, tan falto de reglas, como el nuestro, este es el principal reto. Son pocos, contados, los casos, de aquellos que han sido fieles a este reto, a lo largo del tiempo. Toda esa dificultad que te impone la falta de sistema, es la que te obliga a reinventarte constantemente, pero, yo creo que en esa reinvención siempre hay pérdida de identidad.

* Marcelo Minoliti es arquitecto egresado de la UBA. Realizó un Master en Diseño Industrial en la Domus Academy de Milán y otro en Design Direction en el Pratt Institute de Nueva York. Actualmente es Director de Infraestructura de Aeropuertos Argentina 2000.


Why design matters

En un breve artículo publicado recientemente por Business Week el integrante de IDEO, Sergio Rodriguez, expone en forma clara y sintética algunos conceptos acerca de la importancia del diseño, entendido como un proceso integrado, para el desarrollo de los negocios.


La nota se encuentra disponible en el sitio de Business Week.


Según el diseñador y editor de Taschen, "El diseño hace y hará la diferencia"

En una entrevista realizada por el diario Crítica a Julius Wiedemann, diseñador y editor de Taschen, afirma que "El cambio por el que están atravesando los medios no es sólo de formato. Hay un cambio de función". Y Agrega, "Creo que la ventaja de Taschen es que ya hacemos libros-objetos interesantes por sí mismos. Son libros de entretenimiento visual... El diseño hace y hará la diferencia".

Puede leerse la nota completa en la versión digital del diario Crítica

Akita + FFWestudio

‘Servicios de diseño en el sector de indumentaria y textil’

Encargo
FFWestudio está conformado por los dos diseñadores de la marca Kostume (Camila Milessi y Emiliano Blanco) y la diseñadora Margarita Gozalvez. Se asociaron para ofrecer servicios de diseño y comunicación a empresas del sector de indumentaria y textil.
Bosetto S.A. es una empresa con una historia de más de 30 años, dedicada a la fabricación y comercialización de indumentaria femenina. Hace aproximadamente 4 años, a través de un proveedor en común, entró en contacto con FFWestudio. Para aquel entonces Boceto S.A. contaba con dos marcas, con sus respectivos locales, en el barrio porteño de Once.
El primer trabajo que encargaron al estudio fue bajar el target de edad de una de sus marcas, ya que al estar orientada a un público adulto, el volumen de consumidoras iba disminuyendo a lo largo del tiempo.
Finalmente, con el objetivo de ganar nuevos mercados, la empresa resolvió trabajar junto al estudio para lanzar una nueva marca, definiendo un público que no compitiera con las ya existentes.

Proceso
La marca Akita nació como una nueva propuesta de imagen y diseño orientada a consumidoras femeninas adolescentes, con un mayor acceso a las novedades de la moda y una gran sensibilidad por las artes estéticas.
El trabajo desarrollado por el estudio fue integral: generaron un plan estratégico, crearon la marca, asesoraron en la elección del local, trabajaron sobre el diseño gráfico y el packaging, y hasta hoy en día siguen armando las colecciones, las campañas y los catálogos.
La intención comercial fue trabajar con volúmenes considerablemente mayores que en las otras dos marcas del cliente, estableciendo mínimos de compra para su venta mayorista. También se trabajó sobre la disposición y el recorrido del local, armando en la parte de adelante un ambiente de marca minorista (para poder vender como franquicia el “mundo Akita”) y en la parte trasera la ubicación de todo el stock para la venta al por mayor.

Resultado
Akita fabrica hoy en día un volumen importante de prendas por temporada por ser una marca con sólo 4 años de presencia en el mercado.
Uno de los objetivos principales desde el comienzo fue que la empresa pudiera competir con determinadas marcas ya establecidas en el mercado también orientadas al público adolescente. Ese objetivo efectivamente fue alcanzado, ya que sus actuales compradores mayoristas son en muchos casos los mismos que les compran a aquellas firmas.
Una ventaja de ofrecer este tipo de servicios en el sector de indumentaria es que el mismo ciclo del sistema de la moda asegura la continuidad del vínculo entre la empresa y el estudio de diseño. A medida que fueron pasando las temporadas, el cliente fue afianzando su confianza hacia el trabajo desarrollado por los diseñadores, y la relación se mantiene firme después de 4 años.
Como explicaba Emiliano Blanco, “es importante que los empresarios entiendan que trabajar para agregarle valor a una marca puede no ser económicamente provechoso de forma inmediata, pero sí puede serlo más adelante, en caso de que se decida vender la empresa”. De todas formas, también señala que los diseñadores todavía tienen mucho que aprender de aquellos: “En general los empresarios no conforman nuevas estructuras si no saben cuánto van a vender, en cambio el diseñador habitualmente funciona al revés, piensa primero en su estructura y sus productos antes que en las ventas. En definitiva, la fusión entre ambas filosofías es lo que permite que las marcas se mantengan sólidas a través del tiempo, tanto desde la perspectiva comunicacional como comercial”.



Estudio: FFWestudio
Equipo: Margarita Gozalvez, Camila Milessi y Emiliano Blanco
Dirección: República de la India 3139 (C1425ABQ) – Ciudad de Bs. As., Argentina.
Tel: 4802-3136
Mail: contacto@ffwestudio.com
Web: http://ffwestudio.com/

Mini-entrevista IMDI


a Vanesa Tozzelli


1 - De tus proyectos, ¿cuál es el que mejor representa tu enfoque profesional?
El que mejor representa mi enfoque profesional es sin dudas el lanzamiento del nuevo packaging de Cierto.
Principalmente por tres motivos:
1) El diseño fue la única herramienta estratégica y táctica que se utilizó para el lanzamiento. El rediseño del empaque fue la única herramienta que comunicó el cambio de imagen de la marca Cierto. El desafío fue grande ya que tuvo varios objetivos: debía comunicar el nuevo perfil de la marca, sobresalir en la góndola versus la competencia, ganar mercado, comunicar el beneficio del producto, y lo más importante, conquistar al shopper.
2) El diseño se apoyó sobre la base de un concepto de comunicación ingenioso. Cierto cuenta con un posicionamiento definido de marca: orientación al cuidado de las manos. Sin embargo, desde el punto de vista conceptual, propusimos maximizar el beneficio cruzándolo con códigos de otra categoría, la de cremas para manos, y así se generó una mayor afinidad con la consumidora. Como resultado se logró un envase más trendy, femenino y más orientado al mundo de la cosmética que al de los quehaceres domésticos.
3) Se implementó un diseño totalmente innovador con los mismos recursos económicos. Decidimos cambiar el color de la botella (de blanca a rosa intenso) para ganar en stopping power en la góndola. Utilizamos la misma morfología del envase sin ningún costo incremental en matricería ni en cambio de materialización. El antiguo envase tenía una etiqueta impresa en 5 estaciones. Su nueva versión tiene una identidad diferente pero mantiene las mismas especificaciones técnicas.
En TMGroup creemos en el diseño como herramienta de mejora estratégica que no debe perder de vista la realidad.

2 - ¿Cuáles son tus referentes?

No tengo referentes, tengo "musas" que me inspiran… también tengo profesionales a quienes admiro. Son muchas las cosas que me inspiran: en principio la pintura, de hecho yo pinto sobre cualquier material y con cualquier técnica. Los viajes me inspiran: ciudades como New York me generan tanta adrenalina que las ideas vienen desesperadas a mi cabeza. Palermo es un barrio que me atrae, me parece muy ingenioso! No me inspiran los paisajes sino las ciudades, la gente y los objetos que viven en ellas. Me inspira la fotografía, ese juego del ojo que busca y busca con el objetivo de descubrir lo que no está a "simple vista".

3 - ¿Qué es lo mejor y lo peor de ser diseñador?

Lo mejor: la maravillosa sensación de entusiasmo que se siente al tener una buena idea y verla que se convierte en realidad. Una realidad que, muchas veces, pasa los límites de este país y que llega a millones de personas. Lo peor: no sé, todo lo peor se desdibuja por lo mejor.

4 - ¿Crees que existe un diseño argentino?

Si, existe el diseño argentino, el inglés, el holandés, el francés. No hay mejores ni peores. Son diferentes. Creo que existen culturas y sociedades, conformada por personas, y que el diseño, es el fiel reflejo de todas ellas, de sus mundos interiores, emociones y necesidades.

5 - ¿Cuál es el principal desafío para un diseñador en la Argentina?

Conectarse con las necesidades de la gente de todo el mundo, sentir como cada uno de ellos, porque, al fin y al cabo, el mundo está globalizado y el diseñador argentino ya está conquistando el globo.


Vanesa Tozzelli es diseñadora gráfica (UBA). Vanesa es Directora General Creativa de TMGroup, y fundó junto a Laura Mbazbaz, en el año 1997. La agencia cuenta con una comunidad de veintisiete profesionales de distintos ámbitos. Vienen desarrollando proyectos para importantes clientes en distintas partes del mundo, como P&G, Nestlé, PepsiCo, LuckyStrike y Danone.




Mini-entrevista IMDI

a Alejandro Katkownik

1 - De tus proyectos, ¿cuál es el que mejor representa tu enfoque profesional?

Otorgo un gran valor a los productos que poseen un concepto sistémico. Si bien muchos productos no están planteados bajo este concepto, nunca podrán dejar de pertenecer a algún sistema, ya sea material o cultural. Lo que hagamos siempre pertenecerá a otro sistema que lo contenga.

En lo posible, intento que mis propuestas posean un alto grado de sistematización y uno de los productos que más representa mi enfoque en este sentido, es ICON (diseñado junto a Reinaldo Leiro y el equipo de diseño de Buró): un sistema de equipamiento para oficinas, basado en el concepto matemático de nodos. Lo interesante es que, siendo éste un concepto muy complejo de explicar en términos teóricos, no es necesario manifestarlo, ya que el usuario lo tiene incorporado en su proceder y en este caso el producto funciona como interfase.

En un sentido más amplio, pienso que a veces, no es tan apropiado revolucionar ni innovar con nuevos conceptos, a menudo estos ya existen y hay que buscarlos fuera del diseño. El diseño debe interpretar los comportamientos y conceptos que suceden en otros lados.

2 - ¿Cuáles son tus referentes?

Me cuesta mucho recordar nombres, mecanismo de olvido que me es útil para poder conocer desprejuiciadamente toda creación, sin interesarme demasiado en quien la haya realizado. Mis referentes están basados primordialmente en los conceptos, más que los autores: Me interesa el diseño cuando su existencia está ligada a las necesidades genuinas de la sociedad. Pretendo que la palabra innovación sea una consecuencia y no un fin en si mismo.

3 - ¿Qué es lo mejor y lo peor de ser diseñador?

Algunos polos emocionales de esta práctica, tienen muchas cosas en común. No hay nada mas desestabilizador que tener que hacer “algo” en un medio llamado “nada”, medio que constituye el inicio de cualquier acto creativo, pero en otro sentido, somos obsesivos y nos ponemos contentos, cuando ese “nuevo algo” está alejado de los bordes de lo existente. Una buena administración del ego es lo que necesitamos los diseñadores para poder ser profesionales sensatos.

4 - ¿Creés que existe un diseño argentino?

Si un producto diseñado en la Argentina es expuesto en una muestra junto a otros diseñados en otros países, difícilmente sea identificado por su nacionalidad, obviamente, salvo que se trate de un producto de uso o material autóctono, donde la genética comienza a tomar un valor identificatorio, dado que se trata de variables muy locales. También he conocido productos, generados en otros países donde las variables generadoras (recursos tecnológicos y productivos, crisis, etc) eran muy similares a las nuestras con resultados que parecían “muy argentinos”. Los diseñadores estamos bastante internacionalizados, y muchas de las variables locales son actualmente, semejantes a las de otros países.

5 - ¿Cuál es el principal desafío para un diseñador en la Argentina?
Creo que un buen horizonte podría ser que el “poder” o “querer” diseñar deje de ser un desafío en sí mismo. Los verdaderos desafíos deberían instalarse frente a cada uno de los proyectos que los diseñadores emprendamos, cuestión que actualmente no constituye una generalidad. A nivel nacional, debería plantearse seriamente una política del diseño para que éste pueda constituirse en un potencial recurso, aún muy poco utilizado, pese a los bastos e históricos antecedentes en otros países. En este sentido, estoy convencido de que los buenos diseñadores y los conceptos adecuados ya existen. El desafío o la innovación deberían realizarse en una nueva organización del medio local para dichas variables.

Alejandro Katkownik
es diseñador industrial. Gerente de Diseño en Buró, desarrolla productos de equipamiento para oficinas. Es Profesor de Diseño de Producto en el posgrado de Gestión Estratégica de Diseño de la UBA. Escribe artículos editoriales para publicaciones distribuidas en Argentina y Latinoamérica, también da conferencias y charlas en instituciones y universidades. Sus productos son usualmente expuestos en museos y exposiciones relacionadas con el Diseño y la Arquitectura.
www.buro.com.ar



Mini-entrevista IMDI


a Laura Varsky

1 - De tus proyectos, ¿cuál es el que mejor representa tu enfoque profesional?
Es muy difícil poder responder esta pregunta sin extenderme. ¿Caería en un lugar común si dijera que cada proyecto aporta una particularidad a mi perfil profesional?

El enfoque que a mí me resulta interesante en referencia al diseñador gráfico y su disciplina es el de un profesional activo dentro del proceso de proyecto y producción, así como responsable y comprometido con aquello que está diseñando. Creo que las respuestas a un interrogante de diseño empiezan a surgir a medida que nos involucramos con él mismo. Y que no hay manera de trabajar a distancia, sin empaparse del asunto.

Analizando un poco varios de mis proyectos encuentro algunos casos que, tal vez, ejemplifican mejor lo que a mí me interesa desarrollar como diseñadora.

En la realización del packaging para el disco Hormigas del grupo Árbol pude trabajar interdisciplinariamente y fusionar diferentes actividades en pos de un ideario particular. Me parece sumamente interesante poder construir una mirada global sobre un problema de diseño y planificar un esquema de trabajo que permita incorporar distintas personas, saberes y especialidades bajo un fin común. En este caso trabajamos con un arquitecto maquetista, escenógrafos, fotógrafos especializados en maquetas y fotógrafos retratistas. Si tenemos en cuenta que el producto final es el diseño de una pieza de no más de 15 cm y que los presupuestos de la industria discográfica siempre (o casi siempre) son realmente muy bajos, creo que logramos armar un buen equipo. :)

En el diseño del packaging del disco y del libro para el proyecto Café de los Maestros pude comprometerme desde la edición de los contenidos y desde la conformación misma del paquete de información. Trabajamos a la par con escritora y editora y realizamos un proyecto en donde el diseño estuvo realmente a servicio de los contenidos. Así mismo puedo decir que los contenidos se redefinieron desde la pauta misma de diseño.

Algo similar pasa con los proyectos de libros para chicos que he realizado junto a Didí Grau y Christian Montenegro (escritora e ilustrador respectivamente). Son dos títulos: “Peleonas, mentirosas y haraganas” y “Cuatro gatos negros flacos”. En ambos casos la premisa es elevar las decisiones de diseño a un plano autoral. Definir la naturaleza del libro desde sus tres pilares tratados en simultáneo: texto, ilustración y diseño. Desde lo que otorga el trabajo en conjunto profundizar en la relación y el diálogo que se genera entre estos elementos.

2 - ¿Cuáles son tus referentes?
Mis referentes más claros son los que me inspiran en mi trabajo como ilustradora. Adoro toda la producción gráfica desde de principios del siglo XX hasta los 30’: Beardsley, Mucha, Klimt, Josef Hoffmann, el matrimonio Mackintosh, Hundertwasser, etc. En síntesis, el modernismo! La obra de William Morris me parece también maravillosa.
Admiro a grandes calígrafos cómo Giambattista Bodoni, Herb Lubalin y Zuzana Licko (por mencionar sólo a algunos representativos de épocas muy distintas).

3 - ¿Qué es lo mejor y lo peor de ser diseñador?
Creo que cambio de parecer constantemente en relación a este cuestionamiento. Hay cosas inherentes a mi profesión que nunca me atrajeron y, finalmente, me resultaron de gran interés. Hay otras que me fascinaban y con el tiempo me aburrieron.
Creo que lo más rico del ser diseñador es la posibilidad de reinventarnos con cada nuevo proyecto que se nos presenta. Encontrar nuevos desafíos. Desarrollar nuevas habilidades. Conocer e interactuar con nuevas disciplinas. Sentir que nunca se sabe ni se sabrá todo porque, posiblemente, no exista un todo.
Pensándolo un poco más profundamente creo que esto sucede con cualquier actividad. Pero en el caso del diseño esas mismas premisas se aplican al objeto mismo de diseño. Podemos (y en alguna medida, debemos) releer la realidad que se nos presenta, interpretarla, completarla y representarla.

Lo peor de ser diseñador es, muchas veces, no tener el tiempo suficiente para diseñar. Al menos en mi caso, que trabajo de forma independiente e individual, muchas veces debo dedicarle muchísimo tiempo a tareas administrativas y de gestión que poco me interesan y mucho me estresan.

4 - ¿Creés que existe un diseño argentino?
Creo que existe una metodología del diseñador argentino. No se trata tanto del resultado final sino del tipo de proceso que desarrollamos. Somos caóticos, improvisados, intuitivos, ingeniosos, impetuosos. Considero que es en ese punto, en el análisis de nuestro hacer, en donde podemos empezar a encontrar una identidad argentina y, posiblemente, latinoamericana.

5 - ¿Cuál es el principal desafío para un diseñador en la Argentina?
Encontrar su lugar. Sentirse respetado y valorizado.
Creo que el mercado aún debe madurar y reconocer al diseñador como un profesional idóneo y valioso en la cadena de producción (tanto comercial como cultural).
Creo que los diseñadores debemos trabajar también en este sentido valorando nuestro trabajo frente a nuestros clientes pero, especialmente, frente a nosotros mismos.

Laura Varsky es diseñadora gráfica especializada en el diseño de discos y libros. Sus primeros pasos se desarrollaron en el ambiente under e independiente del rock hasta alcanzar un Grammy Latino como Directora de Arte en el año 2006. También ha realizado diversos trabajos como ilustradora. Durante 10 años ha sido docente de la materia Tipografía en la universidad de Buenos Aires.



El diseño industrial en etapa de crisis

por Nicolás Kedzierski.

Supuestamente por lo que se está viendo en el mundo de los negocios en estos últimos tiempos parecería que la medida ideal de evadir la crisis es congelar las industrias y esperar que este apocalipsis económico pase para poder salir nuevamente a flote. A nivel mundial muchas empresas optaron por este camino, por frenar procesos de research, de investigación e innovación como si fuese la mejor opción. A la vista gorda uno creería que es una medida coherente, pero si se empieza a mirar un poco los procesos históricos parecería que esta no es una buena opción.

Si se analiza la crisis económica industrial del 30 la situación empieza a tener otro foco. Una de las grandes razones por la cual se logró salir de esta depresión es que muchas de las empresas empezaron a buscar un valor adicional en sus productos que atrapasen a los consumidores. Valores que los distinguiesen ya sea por su estilo, por su innovación o por su pragmatismo. Y es aquí donde el rol del diseñador pasó a ser fundamental. No solo las empresas no se congelaron, sino que aquellas que salieron mejor paradas frente a esta crisis fueron las que invirtieron, trabajaron y entendieron lo importante que puede ser el diseño a la hora de producir. Como dijo Carroll Grantz, presidente de la Industrial Designers Society of America (IDSA), la depresión del 30 permitió que la profesión del diseñador industrial se acentúe. Los diseñadores pasaron a ocupar un puesto que antes era compartido con los ingenieros, empezaron a tomar conciencia multidisciplinar en cuanto a diseño, producción y marketing y apareció la figura del diseñador estrella. Algunos, como Bel Geddes, Teague, Dreyfuss y Raymond Loewy se volvieron totalmente populares, generando un vinculo emocional que permitió darle un valor agregado a los productos de la época.

El diseñador industrial ya no era un artista industrial, sino que era una figura de prestigio. Y esto no solo fue apreciado por la sociedad sino que también entendido y valorado por el mundo empresarial. Es aquí donde el diseñador, en esta nueva etapa de crisis, puede como ya se hizo una vez, incidir en las ventas y la rentabilidad de los productos y servicios de una empresa. Si este camino se marcó una vez, se puede volver a trazar.
Si estamos frente a una nueva crisis, se puede aprender de lo sucedido. Justamente expertos, desde la revista Fortune y otras fuentes respetables, están diciendo que si hay un momento para explotar la innovación es ahora. Aquellos que trabajen con énfasis en estos tiempos de crisis probablemente salgan mucho mejor parados cuando esta crisis termine, quedando posicionados como líderes. Mientras que aquellos que se hayan congelado quizás se queden atrás, como seguidores. En tiempos de crisis es cuando surgen las vanguardias. Luego de una crisis también vienen tiempos de oro.

Es ahora cuando se deben replantear los factores de consumismo, de producción en masa y darles una vuelta de rosca para adaptar todo bajo una conciencia sustentable y así crear un mundo mejor.

Nicolás Kedzierski es colaborador del Diario Clarín para el suplemento de Arquitectura. Trabajó en el estudio de arquitectura Marcelo Céspedes y Asociados, colaborando entre algunas obras como la New York University de Buenos Aires, el hotel 5 estrellas Eurobuilding y el proyecto petite hotel para Francis Ford Coppola. Es estudiante de diseño industrial.